skip to main |
skip to sidebar
La combinación de productos básicos y las nuevas soluciones, para impresión de periódicos y productos comerciales con secado por calor, permiten una sustentabilidad del color en la impresión, mejor y mayor productividad, con menos residuos y COV en las salas de prensa. La nueva gama de productos de alto rendimiento, incluyen un sistema limpieza automático y un nuevo equipo de limpieza de mantillas o cauchos, apto para impresiones de banda ancha y alta velocidad, mejorando la efectividad de las prensas, con un bajo nivel de desperdicio, facilidad de operación y mantenimiento, pudiendo limpiar varios cilindros al mismo tiempo. También todos los sistemas de limpieza se integran en la consola central de control, o mediante soluciones autónomas, tanto para nuevas instalaciones como para modernizaciones. ProTech2 NP.
Es el nuevo sistema de limpieza con cepillo para el sector de impresión de periódicos o diarios y productos semi-comerciales. Sus características de operación y desempeño se han mejorado para ajustarse a los requisitos de impresión de periódicos y productos semi-comerciales. Una cuchilla tangente montada sobre un pivote en las unidades de limpieza limpia los cepillos, reduciendo considerablemente los tiempos de lavado y el consumo de agentes de lavado. El intervalo entre las sesiones de mantenimiento también aumentó significativamente, debido a que la unidad de lavado posee un dispositivo estándar de limpieza automática incorporada. TowerClean. Este sistema de limpieza automático para rotativas, automatiza la limpieza, aumenta la productividad de la prensa y mejora la calidad de impresión, permitiendo que la mantilla se limpie mediante el contacto con la bobina en movimiento una vez que el pequeño aplicador de perfil haya aplicado sobre el papel un disolvente con bajo contenido de VOC. La unidad de cepillo, que se habitualmente se instala sólo en la primera mantilla inferior, se activa cuando la bobina hace contacto con la mantilla, Eliminando la pelusa y la tinta en la superficie de la mantilla. Su nivel de maculatura es bajo, dependiendo de su acumulación en las mantillas y la velocidad de impresión. Jetstream. Tecnología que permite que los residuos sean retirados de la bobina antes de que entren a la prensa, mejorando la calidad de impresión, la productividad y la rentabilidad. La misma, permite imprimir millones de copias antes de que sea necesario realizar la limpieza de la mantilla en la prensa, realizando también la remoción del polvo de la atmósfera, lo que crea un buen entorno de trabajo para el personal.
¡PARECE SER USTED EL JEFE!
¿O… ES USTED EL JEFE?
Cuando se analiza las características, comportamientos y actitudes de quienes tienen la responsabilidad de dirigir personas o gestionar equipos, observamos que son jefes, quienes se sienten jefes, quienes asumen el compromiso de conseguir objetivos beneficiosos para la empresa y para sus colaboradores.
La sociedad de la imagen, en la que vivimos inmersos, distorsiona la realidad de quien manda en una organización, de tal manera, que la apariencia de ser el jefe puede generar un beneficio a quienes estando en puestos de dirección, no ejercen como verdaderos jefes, y sí actúan como verdaderos actores.
La acomodación a un puesto directivo utilizando todo tipo de artimañas para asegurar la continuidad en dicho puesto, y su correspondiente buen sueldo, es el objetivo y el beneficio, de quienes quisieran que el mundo empresarial no girara, ni cambiara de temperatura, ni sufrieran movimientos sísmicos los mercados. No obstante la vida continua, y cambia continuamente, ofreciendo oportunidades de mejora empresarial, de retos organizativos, de rendimientos colectivos.
Cambios a tal velocidad que no permite cambiar de máscara y actuar en la siguiente escena. Debido a ello queda fuera de escena, muchos directivos que se autoproclaman jefes, avalados por la placa identificatoria de su despacho, y no por la valoración y aceptación de sus colaboradores, quienes lo hacen responsable del mal clima laboral, de la desmotivación generaliza en la empresa, del elevado índice de ausentismo y de los negativos resultados económicos.
Quien considere que actúa bajo el criterio de la apariencia de "ser el jefe", debe reflexionar sobre los grandes y graves perjuicios que está causando a la empresa en la que ostenta el cargo de director, gerente... debe reflexionar sobre su trayectoria profesional, su desarrollo personal y profesional en los últimos meses.
Es muy útil que cuente con el asesoramiento de un coach empresarial, quien lo ayudará a mirarse y a escucharse asimismo, observando su proceder profesional desde otra perspectiva, alejado de la vorágine, del mundo laboral, y empresarial.
El coach o asesor personal, lo ayudará a disminuir sus miedos profesionales; a dejar de aparentar ser valiente y mejorar su rendimiento profesional bajo una óptica de transparencia.
Aprenderá a dirigir con inteligencia emocional, gestionando sus emociones y las de sus colaboradores; fomentando las actitudes y comportamientos productivos y saludables, para la organización y para los trabajadores.
Para ello debe de contar con la colaboración y el apoyo de uno o varios colaboradores, sinceros y honestos y que no formen parte de la escenificación que usted mismo creo, con un reparto de actores injusto, que no responde a la realidad organizacional.
Probablemente obtenga una importante orientación de ese colaborador que no se destaca, y que catalogara de problemático, y que incluso marginó, por ser un empleado crítico. Por ello, el primer paso que debe dar para sentirse "jefe", es querer reaprender a dirigir, dejando de ser actor "de ficción", y actuando con la intencionalidad de servir a sus empleados, optimizando el rendimiento de la empresa y mejorando la calidad de vida laboral.
Una vez que esté integrado al club de los jefes auténticos, será reconocido por todos los clientes: internos y externos, de la empresa, debiendo decidir si quiere ser un jefe normal, un buen jefe, o un excelente jefe; todo dependerá de su grado de compromiso con los objetivos de la empresa y de los empleados.
Si ha decidido convertirse en un jefe excelente tiene que trabajar con inteligencia práctica, transformando los conceptos de excelencia profesional y empresarial, en acciones tangibles en el día a día de la dirección de sus equipos o grupod de trabajo y de la gestión de la empresa.
Cada acción de mejora del rendimiento organizacional, incrementará la cultura de la excelencia laboral, de la innovación organizativa, de la cultura de prevención de problemas interpersonales en la empresa. Hay profesionales, que por sus actitudes y aptitudes naturales son considerados auténticos jefes, pero incluso, estos jefes especiales necesitan estar rodeado de un equipo excelente, que retroalimente continuamente su comportamiento y acciones.
El equipo que colabore directamente con el jefe, servirá para poder evaluar su nivel profesional de compromiso gerencial, de gestor de equipos, sin olvidarnos que también nos va a servir este análisis para diagnosticar si el jefe con intencionalidad de mejora en la vertiente empresarial y humana, se encuentra rodeado de un equipo de colaboradores mediocres. En estos casos, el directivo debe obtener apoyo externo de profesionales que le ayuden a iniciar un proceso continuo de mejora corporativa.
Este proceso nace con la transparencia de quien quiere ser un jefe excelente, comunicando a cada colaborador el proceso de mejora que ha iniciado en la empresa, proponiéndole que participe y colabore en este cambio que redundará en la optimización de los resultados organizacionales y empresariales.
¿Para quién es rentable "aparentar ser el jefe"? La respuesta es: para quien lo aparenta ser.
Y…¿A quién perjudica tal apariencia? A la empresa en su conjunto, a todos los actores que participan en la generación y optimización de la productividad de una organización.
